주력사업 경영전략 수립

 

  |   연구기반 클러스터 설립 기본계획 수립과 운영 자문

 

  |   국립기관 및 분원 설립 수요조사와 타당성 분석

 

  |   국내외 정책사업에 대한 사업성 평가와 발전계획 수립

 

  |   중앙정부 정책 효과성 추정을 통한 정책활성화방안

 

  |   국내외 정책사업 이해관계자 경영모니터링

 

  |   의·약·간호·의료경영·보건 교육과정 설립 수요조사와 타당성 분석

 

  |   기관 경쟁전략(Competitive Strategy) 수립

 

  |   지방자치단체 경영진단과 중장기발전전략 수립

 

  |   비영리기관의 고유목적사업 수행을 위한 성과개선전략 수립

 

 

 

신규 사업을 통한 영향력 확대

 

  |   신규 정책사업 타당성 분석과 재원 활용방안 수립

 

  |   국내외 정책 비교연구(Comparative Study)

 

  |   포트폴리오 평가에 의한 시장진입 론칭전략

 

  |   연구소기업, 공동기업 설립을 위한 투자타당성분석과 협상전략 수립

 

  |   분야별 프로젝트 파이낸스(PF) 구성방안, 기술사업화 투자평가 자문

 

  |   정책사업의 국내외 다각화전략 및 실행계획 수립

 

  |   관련 신사업 진출조사 및 사업계획서(제안서) 작성

 

 

 

경영역량과 업무기반 강화

 

  |   임직원 역량평가와 실적향상방안

 

  |   리앤지니어링에 기반한 파이낸스 최적화방안

 

  |   기능별 재무구조 개선(Revenue Cycle Management)

 

  |   진료프로세스별 임의비급여 위험관리

 

  |   직종별 업무행태분석을 통한 품질관리

 

  |   세무 자문(Tax Advisory)

 

  |   기관 인수·통폐합 후 상생전략 수립(Post Merger Integration Mgmt)

 

  |   중장기 경영모니터링과 자문

 

  |   경영진 리더십과 내외부 소통 강화방안

 

  |   직무분석에 따른 조직효율화, 직종별 적정 인력 분석 

 

  |   조직진단을 통한 관리체계 개선 및 부서별 기능 개선

 

  |   직무평가를 통한 인력운영계획 수립

 

  |   단위기관 통합 브랜드경영전략(Brand Management) 수립

 

  |   마케팅 콘셉트 선정과 각종 채널별 홍보실행방안 수립

 

  |   지방자치단체 브랜드경영전략