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[강의] 단국대병원 인턴 OT에는 뭔가 특별한 것이 있다
2017. 02. 23 메디칼타임즈
캡스톤브릿지 고주형 대표이사는 단국대학교병원 의료진(신규 인턴)을 대상으로 '헬스케어 트렌드, 그리고 나의 10년'이라는 주제로 강의하며, 최근 급변하는 의료시장 상황과 창발적 전략의 활용방안, 융합의 요건과 성공의 개념 등을 제시했다.
[인터뷰] 생존 위한 브랜드전략 필요...이름 딴 간판 사라지는...
2017. 01. 06
병원 경영도 규모 경쟁으로 접어들면서 공동 개원이 늘고 있는 추세와 무관하지 않다. "일반적으로 브랜드 아이덴티티를 정할 때 로고, 색 등 다양한 전략을 고민하는데 그 중 하나가 네이밍"이라고 설명했다...
[칼럼] 고주형의 헬스케어 스타트업 리더십(20회 연재)
2016. 06. 02 ~ 현재 고 주 형
보건의료 지성을 꿈꾸며 스타트업을 앞둔 예비 사회인을 대상으로 자신만의 미래상을 찾아가는 마인드셋, 그들이 겪게 될 예상되는 위기요인, 업을 진화시키기 위해 마음에 품어야 할 것과 4대 기본기, 자생력 확보방안을 공개한다.
[병원경영 Case Study] 캡스톤브릿지 블로그
2015. 07. 06 ~ 현재
의료기관 경영 효율화, 경영체계 강화, 발전전략 수립, 협상, 바이오 기술사업화, 정책 개선과 명분, 브랜드 아이덴티티, 신사업 타당성, 인사, 제도 개선, 조직활성화, 식품의약품의료기기, R&D, 보건의료 연구 이슈를 알기 쉽게 전합니다.(www.KohJuHyeong.com)
[인터뷰] "전환점에 선 본과 3년차, 어떻게 살 것인가"
2015. 06. 10 고 주 형(Interviewer 손의식 기자)
... "외부에서 제3자가 할 수 있는 것이라면 우선 그들이 처한 환경의 무게감에 공감해주는 역할이 요구됩니다. 더불어 본과생 스스로도 자신을 경영할 수 있는 계기를 마련해야 할 것입니다" ...
[크로스미디어 인터뷰] 경영컨설턴트가 본 메르스 사태
2015. 07. 06 고 주 형(Interviewer 메디칼리뷰 이덕용 편집국장)
... "위기와 위험은 개념적으로 차이가 있다. 위기는 가까운 미래에 발생할 수 있는 일을 가정하므로 위기란 관리되는 것이다. 반면 위험은 오늘 당장 발생한 현실을 반영하는 것이므로 경영하는 것이다. 문제가 발생했을 때 대처하는 방안은" ...